1. 六西格玛绿带定位与作用
六西格玛绿带是质量管理体系里面面向业务一线的核心角色。绿带人员运用DMAIC流程工具, 去识别和消除过程里面的变异与缺陷。他们要把质量水平控制在百万分之3.4以内。相比黑带, 绿带更侧重整体的实操落地环节。他们是连接战略决策与现场改善之间的桥梁。
2. 绿带认证考试与流程

绿带认证这事儿, 一般是分成考试还有实际做项目这样两个部分的。那个笔试的内容, 是会把统计工具、流程映射这些核心的知识点点全都覆盖到的;然后到了做项目的那个部分里, 是会要求去让你自己一个人独立地去搞定一个改善课题的, 还得把那个数据分析的报告给提交上去。
从行业那边发出来的报告来看, 现在主流的认证周期差不多是三到六个月的样子了,据某一个在头部咨询机构的数据, 他们那个通过的比例大概是在六成的左右。
3. 证书的职业价值

那些手里头攥着绿带证书的人, 在生产制造行业里、在医院看病的地方、在搞金融的公司里头, 都是有明确的市场认可的。这东西能说明一个人是能用数据来找出问题并且解决问题的能力很强的。
当要对人进行升级考核的时候, 或者是参与需要几个部门一起合作的项目的时候, 这个证书通常都会作为一个加分的地方去被看重。有关行业的调查报告里面提到过, 拥有绿带资质的人才, 在他们所对应的职位上拿到的平均工资会比没有这个证书的人要高出一个百分之十五到百分之二十五的这样的范围。
4. 适合人群与投入建议
绿带这个方向是专门给那些在生产、运营、质量或者是研发这种职能岗位里头的人员准备的, 就是希望能提升系统分析能力的那些人。你完全不需要有那种特别深厚的统计学背景, 但是呢, 你得得具备基本的数据处理素养。

我们建议你要跟你的本职工作结合起来, 去选择一个改善课题, 千万不要为了考证而去考证, 这样是没意义的, 而是要把相关的工具真真正正地嵌入到你的日常流程当中去。
5. 总结
六西格玛绿带这个身份, 它不光是一个技能的证明, 同时也算是思维方式的一次升级。因为目前的企业数字化和精益管理这两者正在深度地融合在一起, 所以由绿带所代表的这种结合了数据与流程的能力, 在未来很长一段时间内都还会继续具有非常实际的用处和价值。