企业培训六西格玛证书：绿带黑带怎么选，考前该了解什么

1、六西格玛证书到底解决什么问题

六西格玛这种东西, 本质来说, 它就是一套依靠数据来做质量管理的办法, 它的主要目标就是要让流程里的缺陷比例降到百万分之三点四以下, 所以企业要是想推行这个法子, 光靠统计手段是不行的, 还得要把从领导层一直到普通员工的想法给统一起来才行。

能力认凭证, 这套体系把证书当成这样的东西来看待。它就是说, 这个东西能证明拿着证书的人, 已经把那个叫DMAIC的流程给弄明白了, 也能做假设检验, 也会搞那种叫DOE的实验设计工作, 更重要的是, 还留着一整套实实在在做项目的记录文件。

有一些行业方面出的报告里面也提到了相关的信息, 内容是说那些团队里面, 要是成员都拥有了六西格玛方面的认证资格的话, 在开展那些优化工作流程的项目的时候, 平均来说交付用的时间周期, 比那些没有认证团队的周期要短上一圈, 大概短了百分之二十左右的样子。

2、绿带和黑带，企业培训中怎么选

绿带的定位属于那种骨干执行层, 主要的侧重点是在导师的带领之下, 去完成一个比较完整的改进项目, 这类角色通常适合那些质量工程师、工艺的部门主管, 还有生产一线班组长的人群来进行担任, 而黑带则是另外一种情况了, 它的要求是要能够独立地去带好项目, 同时还需要具备跨部门协调的能力, 这种角色更多是面向于质量经理、持续改善负责人, 以及企业中高层的管理者这样的群体, 在企业进行培训的时候里面比较常见的具体安排情况是这样的, 就是先让一批已经选定好的绿带人员去把那些基础模块的部分内容给完成完之后再从这已经完成的人员当中去选拔大概两个左右的优秀人员进而晋升为黑带以此来形成一种梯队。

大家在选择的时候, 会更多地看岗位的具体需求, 而不是单纯地看个人的兴趣所在, 这种做法是比较务实的。

如果那个岗位不需要你去主导跨部门的项目, 那么拥有绿带的资质通常已经足够了。

3、证书在企业培训中的实际落地方式

大多数企业是不会让员工自己去外面找机构进行考试的, 这个工作通常是由质量部门或者人力资源部门来负责的, 他们会和相关的培训机构建立起合作的联系, 进而采用内部培训加上外部测试的这种模式。

整个的时间安排一般是这样的, 绿带级别大概需要四周时间, 黑带级别则需要八到十二周的时间, 在这段时间里会穿插着一个真实的业务项目让大家去实践。这张证书真正有价值的地方并不是那一张单纯的资格证书本身, 而是在整个培训的过程当中大家所积累下来的关于项目的报告资料、控制图制作能力以及团队协作技能的提升。

某家制造行业的领军企业在其开展的内部审计工作里发现有这个情况, 那一群已经把这个六西格玛项目给培训完了的小组, 到了年度降本这个方面所做出的贡献, 是明显要超出那些在同一时期里并没有参加过相关培训的小组的。

4、考前的几个务实建议

第一点是, 要把教材里面的那些统计公式实实在在地算上几遍, 千万别说只背背概念就算完了, 因为实际操作考核的比重是非常高的。

第二点, 要提前在部门内部去找一个能够真正落地执行的小项目, 这个规模不用大, 哪怕只是去降低某一个工段的不良率也行, 只要手里有了真实的数据支持, 那么在后面去进行案例答辩的时候就会从容非常多的。

第三点是一定要注意, 企业组织的培训里面通常都会有内部的预测试环节, 如果这个预测试没有通过的话, 往往是不允许进入到正式的考试当中的, 所以不要把大部分的时间全都浪费在外部的事情上面, 而把内部的那个节奏给忽略了。

5、小结

六西格玛证书其实是企业质量管理体系里面的一块所谓的能力拼图。它虽然不是什么万能的标签, 但是对于个人的履历展示还有团队的专业技术能力而言, 也确实提供了一个能够进行衡量的固定点。

只有选对了等级层次, 匹配好了具体的工作岗位, 同时把相关的项目工作做得扎实牢靠, 这个证书才能真正变成实际工作中的生产力。